在东家，有一个鲜为人知的部门——品牌中心。而这个部门也让东家区隔于一般传统家具行
业。说到品牌中心的建设成型，可以说已经历经数年之久，这也离不开现品牌中心的管理者
的勤恳付出——丁翠儿，一位年轻、低调、踏实的90后。
壹
人物介绍
翠总于2013年加入东家，现任东家品牌中心总监，负责品牌中心的日常管理工作。相比她的人物介绍
年轻，她的思维格局和成长感悟更让人印象深刻。她从一个刚出校门的青涩小女生，再到如
今东家的品牌中心总监，6年的时间里，从平面设计师的角色转换为管理者，她有过困惑与压
力，但这一切，并没有让她气馁，反而让她变得更强大。
贰
初入职场的迷茫
翠总给人的初印象是温和、内敛的，然而这种柔和的外表下，藏着一颗坚韧的心。2013年，初入职场的迷茫
大学刚毕业的她带着憧憬与激情入职东家，担任平面设计师一职。“那时候还是青涩懵懂的小
姑娘，不是特别自信，想要在工作上取得更高的成就，又没有明确的方向，后来受到一些优
秀的同事以及不断向领导们学习，让我慢慢沉淀下来。”
在工作中，她不畏惧挑战，喜欢尝试有难度的新事物，翠总说道：“挑战让人成长，这一路的
走来，非常感谢公司让我参与到许多新项目开发的工作里面去，每一次接触新任务，都是挑
战自身的机会，我也非常喜欢去探索新的工作领域。在东家让我感觉无时无刻都在进步，非
常充实。”
叁
在东家的蜕变成长
2016年翠总从平面设计师，转换成品牌中心设计部的设计经理，那时的她早已褪去青涩，变在东家的蜕变成长
得稳重、沉着。部门在翠总的带领下，开始体系化多维度发展，不再是过去输出设计广告的
部门，而是往广告内容策划方向发展，不断研究消费者心理，为终端输出体系化的内容宣传。
在谈及如何解决工作、生活上的瓶颈时，她和我们分享道：“不管处在什么岗位，没有人能限
制我们自身方向的发展，我们要勇于突破被动的思维格局。在企业工作我们要保持积极，工
作经验是要通过一个个踏实的脚印而来的，多付出才会有多回报。除此以外，我们还要学会
谦虚做人的处世之道，积极主动向他人学习，能让我们快速成长。”
对于团队组建，她有着这样的见解：“我觉得现今企业，不再纯粹是产品与产品的竞争，更重
要的是人与人之间的竞争，企业管理、思维之间的互相较量。随着东家企业的快速发展，现
阶段更需要专人做专事。而我作为管理者，要把握好用人的度，对于人员招聘，我非常重视
选人与人才培养。我个人更倾向招募思维活跃的年轻人，能快速适应新事物的发展。”就这样
，她带着明确的目标，一步一个脚印，不断成长。
2018年她从品牌中心的设计经理晋升为品牌中心总监。这是高层的信任，也是对其过往成绩
的肯定。一个新的开始，新的机会，同时也是职业生涯的一个新挑战！
肆
刚性目标，柔性管理
刚准备接任大部门的品牌中心的管理工作时，她总是彻夜难眠。翠总跟我们分享道：“我不停刚性目标，柔性管理
在想，如何优化与协调品牌中心的管理工作，让团队发挥最大效益？让团队成员实现自身的
价值？如何去弥补部门的短板？”凭借着强烈的责任心与干劲，她将多元化工作职能的品牌中
心化繁为简，将过去多层级的管理模式调整为扁平化的管理模式，品牌中心主要划分为宣传
部与电商部，简明的划分提升了团队之间的相互协助能力。
“人的成长更多时候是逼出来的，我对部门成员的管理是非常严格的、苛刻的，我觉得这是对
他们负责的表现，通过高压的工作方式，让他们自身能迅速成长。”另外她还说到：“部门人员
的岗位职能虽各不相同，但做事的思维模式是相通的。无论做什么之前，要先考虑做这个事
情的主要目的是什么，要达到怎么样的效果。另外对于团队管理，我会为他们个人规划未来
的发展，不断提升他们的个人能力，让他们更好地实现个人价值。”
伍
热爱之上，梦想“撑腰”
问到对于未来的职业规划，翠总依然保持勇于向上的态度。“对于职业规划，我觉得应该从以热爱之上，梦想“撑腰”
下四个维度来规划，分别是家庭、朋友、自身、事业；在未来我会继续不断学习，希望自己
能上升一个更高的层次，厚积薄发。”
90后的翠总就是这样一步一个脚印，踏实肯干，丝毫不担心自己的发展碰到天花板。因为不
论岗位如何变化，不断寻求成长才是“东家人的正确打开方式”。
