太仓，位于长三角的创新核心圈内，享受着“沪苏同城”的便利，凭借得天独厚的地理优势，太仓·东家店在经销商谢国中谢总的带领下，稳步经营，以最快的速度抢占全屋实木定制的赛道。随着东家新品的发布，太仓·东家店即将迎来又一个新系列。
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“我们服务的对象，非常清晰明确，专注大宅客户。这也是当初选择加入东家的原因，东家从品牌定位、产品设计到服务流程，都能精准覆盖目标人群。”太仓·东家店自18年成立，陆续引进东家·花梨院子、东家·7号檀院、东家·胡桃里、东家·青山橡，并且在今年，正式完整推出东家整体木作服务。
在谢总身上，我们看到的是一个独具慧眼、当机立断，有着丰富经验的企业家形象。谢总本人从事定制行业十多年，在木作定制领域身经百战，如今早已摸索出一套成熟的运作模式。谢总的团队，也从创业初期的2人，一路增加到如今的20多人。
谢总在用人之道上，同样另辟蹊径。很多企业在选人时，通常会选择资历与经验丰富的业界人士，而当年太仓·东家成立之初，谢总则选择了茶文化专业出身的黄素珍黄总，也就是如今太仓店的店长。
东家之所以能立足于中国市场，并收到广大客户的喜爱，离不开品牌背后的文化底蕴。植根于中国传统文化，衍生而来的产品体系，与中国人的生活方式密不可分。中国人品茗、赏花、书画等传统依然得到延续。因此，在谢总看来，经营门店需要的不仅是一个管理者，更需要一个能够与品牌、与产品、与客户三者产生之间共鸣的全方位人才。
太仓·东家通过不定时地在店里举办中式氛围活动，在这个过程中，一方面，顾客可以领略到东方文化的传统魅力，另一方面，在不断地深入接触产品的同时，感受东家的品牌调性与服务，通过口口相传达到圈层推广的效应。
稻盛和夫曾在其著作中提问，“怎样才能让员工具备经营者意识”，他给出的答案是“让他们具备与经营者相同的责任感”。谢总深谙其道，认为每个员工都可以是老板，员工考虑的是挣更多的钱，而老板考虑的则是利益最大化，角色不同，思考的格局层面自然有所区别。鼓励员工换位思考，激发员工的经营者意识，从而带动门店往更好的方向发展。
在规划明年的发展时，谢总把目光锁定当地最大的商场，谢总表示，太仓·东家目前的产品服务布局已经趋向完善，接下来要做的，就是以最佳的呈现方式出现在客户眼前，深挖渠道，把东家式服务触及到更多的高端大宅家庭。
在谢总身上，我们看到的是一个独具慧眼、当机立断，有着丰富经验的企业家形象。谢总本人从事定制行业十多年，在木作定制领域身经百战，如今早已摸索出一套成熟的运作模式。谢总的团队，也从创业初期的2人，一路增加到如今的20多人。
谢总在用人之道上，同样另辟蹊径。很多企业在选人时，通常会选择资历与经验丰富的业界人士，而当年太仓·东家成立之初，谢总则选择了茶文化专业出身的黄素珍黄总，也就是如今太仓店的店长。
东家之所以能立足于中国市场，并收到广大客户的喜爱，离不开品牌背后的文化底蕴。植根于中国传统文化，衍生而来的产品体系，与中国人的生活方式密不可分。中国人品茗、赏花、书画等传统依然得到延续。因此，在谢总看来，经营门店需要的不仅是一个管理者，更需要一个能够与品牌、与产品、与客户三者产生之间共鸣的全方位人才。
太仓·东家通过不定时地在店里举办中式氛围活动，在这个过程中，一方面，顾客可以领略到东方文化的传统魅力，另一方面，在不断地深入接触产品的同时，感受东家的品牌调性与服务，通过口口相传达到圈层推广的效应。
稻盛和夫曾在其著作中提问，“怎样才能让员工具备经营者意识”，他给出的答案是“让他们具备与经营者相同的责任感”。谢总深谙其道，认为每个员工都可以是老板，员工考虑的是挣更多的钱，而老板考虑的则是利益最大化，角色不同，思考的格局层面自然有所区别。鼓励员工换位思考，激发员工的经营者意识，从而带动门店往更好的方向发展。
在规划明年的发展时，谢总把目光锁定当地最大的商场，谢总表示，太仓·东家目前的产品服务布局已经趋向完善，接下来要做的，就是以最佳的呈现方式出现在客户眼前，深挖渠道，把东家式服务触及到更多的高端大宅家庭。
