壹
人物介绍
廖斌，2010年加入东家，现任东家家具二厂厂长，负责东家产品的生产运营，根据生产任务指标，贯彻落实至车间，班组；严格把控作业标准及工艺流程，保证东家产品生产进度和质量。人物介绍
贰
拨云见日，准确定位
刚踏进办公室，我们就被一面黑板所吸引着，上面密密麻麻标记着各种产品生产进度。廖厂长正坐在电脑前有条不紊地处理工作。他中等个子，和蔼可亲，敦实稳重，浑身散发着沉静淡然之气，这便是廖厂长给我们的第一印象。拨云见日，准确定位
随着采访的进行，我们在那份淡然的背后，读懂了他的故事。在加入家居行业前，廖厂长自主创业，经过一番经营，他觉得并不适合自己，偏喜欢研究类型的职业。“我是2002年进入家具行业，从生产一线员工一步步做过来：从普工、技工、班组长、技术部绘图员、技术部主管、产品设计，到现如今的管理岗位。”廖厂长感叹道：“进入家具行业让我找到了职业方向，家具生产是属于技术类的行业，是我所喜欢的。”2010年，一次偶然的机会，让廖厂长加入东家。
东家以人为本的管理方式、富有人情味的员工关怀制度、永续经营的发展理念让廖厂长看到自己理想中的企业面貌，于是他下定决心全身心投入东家，实现心中理想——成为一名优秀的管理者。短短五年，廖厂长就从刚入公司的产品设计师升为技术主管、产品研发工程师，直至走上了管理岗位。其晋升之快并不是偶然的。在工作中，廖厂长面对困难和质疑从未轻言放弃，而是用坚定的决心和实际行动向周围人证明自己的实力。
叁
执行到位，做实做细
强悍的执行力是成长的第一步！公司下达的任务和指示，第一时间传达，第一时间要求，第一时间带头执行，并保障高标准高质量地完成工作。在廖厂长的带领下，生产团队已经形成了执行第一的工作作风，严谨务实的工作态度。我们不禁好奇，他是怎么做到的？执行到位，做实做细
廖厂长分享道：“以结果为导向，强化执行力；专注于心，高效于行是我一贯的做事风格。在带领和管理团队中，主要是人、物、事。人要安排到合适的岗位：技术好的作为技术骨干，帮忙调机器及解决疑难问题；速度快的作为定岗定位；技术好且心态好的年轻者就可当做干部培养。事要规划好或计划好，制定规则让各部门按部就班运作。物就是协调各部门将工具、辅材、设备、原材料提前准备到位。这三点做好了，工作基本完成了大半。”
执行力源于责任心，一份担当与责任在心头，便会用行动展现最有效的工作。对于工作他是严格的，一切事情都要执行到位，做实做细。“对于不合适的人与物，就及时调换，好比一个岗位的员工，如果出现三次工作上的失误，那就马上安排换岗。”廖厂长的执行力由己及人，成就了自己，也感染了越来越多的东家人！
肆
与梦想扎根的地方一起成长
东家为廖厂长的梦想提供了肥沃的土壤，让那个飘在空中的小小种子，得以扎根、发芽、生长。“从进入东家到现在，一路走来见证了东家的发展，我一直很认可我们的企业文化，强力推行的戒惰戒傲、执行力等，并不是空喊口号，从高层到基层干部都做到了，所以我在东家也愿意为了适应不同的岗位而努力改变我自己。”与梦想扎根的地方一起成长
然而，不断成长的不只廖厂长。近年来，东家的生产及管理思路走向系统化、数据化，各项先进的生产系统一一应运而生。东家在木材资源方面的投入，以及对安全堪称严苛的把控、对工艺品质极为严谨的追求。
在问及东家的生产力较其他品牌所具备的优势，廖厂长说：“主要优势是东家的强执行力和品质的严格把控。在产品把控上，我们是这样做的：第一是生产车间拟定好品质标准及标准流程，生产运作严格按照既定的品质标准和流程操作；第二是我们经常开会宣导，让员工确实理解透，使其对品质标准耳熟能详；第三是我们干部巡车间多质疑相关的操作方式是否违规及加工好的部件是否异常，做好相应的监督并改善；第四是我们经常听取客户的意见，品质上以客户为中心；第五是公司设定有强大的品质部门，使品质完全可控（控制在标准之内）。”
言语朴实，工作踏实，在生产的前线，廖厂长肩负着管理者的责任，也怀揣着制造人的梦想。他用自己的高效书写自己的工作日志，为我们展现了东家人的责任与担当。砥砺前行，我们一直在路上！
